Encontrar nuevos mercados, socios y oportunidades comerciales.
Identificar de dónde puede venir la próxima fuente de crecimiento y convertirla en una ruta comercial concreta.
Socio técnico de crecimiento
Ayudo a empresas a encontrar nuevas formas de crecer — y convertirlas en ingresos.
Desde nuevos mercados y alianzas hasta conversión, adquisición, datos y automatización, ayudo a los equipos a identificar oportunidades comerciales, entender qué está frenando el crecimiento y construir el siguiente paso.
Cómo trabajo Empezar por el resultado comercial: más ingresos, mayor conversión, menor coste o ejecución más rápida. Después, usar las herramientas adecuadas para conseguirlo.
Convertir más de la demanda que ya tienes en ingresos.
Detectar la fricción en funnels, pagos y producto que está costando clientes y priorizar las mejoras con más impacto.
Ayudar a que los clientes correctos te encuentren y actúen.
Conectar búsqueda, adquisición de pago, landing pages y medición con resultados comerciales reales.
Automatizar trabajo recurrente costoso y construir sistemas que escalen.
Usar flujos de datos, APIs y automatización para reducir fricción operativa y costes recurrentes.
Cinco formas de ayudar a empresas a crear valor comercial.
Cada servicio parte de un resultado claro. El trabajo puede cruzar áreas comerciales, analíticas y técnicas cuando eso sea lo que realmente consiga el resultado.
01 Expansión & alianzas
Crear nuevas oportunidades comerciales
Encontrar nuevos mercados, socios y segmentos de clientes que puedan convertirse en ingresos reales.
Hablo con prospectos, detecto pain points y motivos de compra, identifico las empresas adecuadas y convierto las mejores oportunidades en outreach, pilotos y alianzas concretas.
Explorar Expansión & alianzas → 02 Insights & análisis comercial
Encontrar dónde se gana o se pierde dinero
Usar datos de clientes, ingresos, margen y operaciones para descubrir dónde se crea, se pierde o se deja valor sobre la mesa.
Convierto datos de negocio desordenados en decisiones comerciales claras: dónde enfocarse, qué detener, qué clientes o productos importan más y dónde puede mejorar el ingreso o el margen.
Explorar Insights & análisis comercial → 03 Producto & conversión
Convertir más demanda en ingresos
Aumentar los ingresos de la demanda que ya existe corrigiendo los puntos del recorrido donde los usuarios abandonan.
Analizo funnels, pagos, comportamiento y fricción técnica para encontrar dónde se pierde conversión, cuantificar el impacto y priorizar las mejoras que más importan.
Explorar Producto & conversión → 04 Adquisición & visibilidad
Generar más demanda cualificada
Llegar a más clientes adecuados mediante búsqueda, adquisición de pago, mejores landing pages y mayor visibilidad digital.
SEO es una parte del sistema. Conecto descubrimiento, demanda, experiencia de landing y medición para que la visibilidad esté ligada a resultados comerciales reales.
Explorar Adquisición & visibilidad → 05 Datos & automatización
Reducir costes y trabajo manual
Automatizar trabajo recurrente costoso, conectar sistemas fragmentados y construir flujos de datos que permitan al negocio moverse más rápido.
Uso Python, SQL, APIs y herramientas cloud para sustituir procesos repetitivos, reducir costes operativos y hacer que la información sea más útil a escala.
Explorar Datos & automatización →Lo que dicen las personas que han trabajado conmigo.
La mejor prueba de cómo trabajo viene de personas que me han visto dentro de equipos reales, problemas complejos y proyectos exigentes.
I worked closely with Matteo on our most demanding client account, and I recommend him without hesitation. Matteo is who you want on the problems nobody has cracked yet. His range is unusual. In the same week he would run a technical performance audit, dig into payment acceptance rates, and build an AI pipeline to pull customer sentiment from hundreds of YouTube comments. His work translates directly into results. What sets Matteo apart is his diagnostic ability and communication. He breaks up a messy problem into its key parts and explain it so everyone understands the issue and its impact. He is also direct and honest about everything, which is exactly what true leadership requires. Matteo raises the standard of any team he joins. Any company working on growth, analytics, or e-commerce performance would be fortunate to have him.
I had the opportunity to work with Matteo in a Cargill project where we were facing a big challenge to deliver a report for the Government of Argentina, before his involvement many teams tried different solutions, however it was Matteo who was able to provide the best solution that would fit the expectations and comply with the different regulations. Matteo's skills go beyond technical capabilities in Python and data analysis: he is an excellent problem solver, he is proactive, a good communicator, he is a change leader and a technology evangelist. In my 9 years working in Cargill I can say that is one of the top 10 professionals with I had work here.
I had the pleasure of working with Matteo when I first joined Cargill, and he was instrumental in helping me understand the intricacies of the business. His expertise spans both data-related topics and corporate finance, making him a well-rounded professional. Matteo is a quick learner and an excellent teacher, able to convey complex concepts clearly and deliver sustainable solutions that drive meaningful business growth.
Cómo colaboro
Pasar de un objetivo de crecimiento a una siguiente acción concreta.
Definir el objetivo comercial
Más ingresos, mayor conversión, menor coste, un nuevo mercado o una mejor decisión: hacer explícito el resultado final.
Encontrar qué lo está bloqueando
Usar conversaciones con prospectos, comportamiento de clientes, señales de mercado y datos para identificar la restricción o la oportunidad real.
Construir el siguiente paso
Convertir la evidencia en outreach, un cambio de producto, un experimento, una alianza, automatización u otra acción medible.
Hablar y descubrir juntos
¿Hay algo que estás intentando hacer crecer, arreglar o entender?
Cuéntame en qué estás trabajando. Podemos usar 20 minutos para entender el problema, intercambiar ideas y ver si hay una forma útil en la que pueda contribuir.
20 minutos · no necesitas preparar un briefing Empezamos por la pregunta de negocio, no por una solución predeterminada.
Empresas y equipos con los que he trabajado.
